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医院管理哪部分最为重要?
来源于:  发表于:2020-1-11

对一个医院来说,医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中,人具有主观能动性和创造性,有支配金钱、事物等的能力,有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍,释放人类自我实现的潜力。因此,人力资源的管理应成为医院管理的最重要内容。


   合适的奖惩的管理模式


激励是一种管理活动,其目的是激发人的积极性,使其产生内在动力,并为实现预期目标而努力。激励不仅是一种管理方法,也是一种管理艺术理念。动机是以需要为基础的。当一个需求得不到满足时,它会促使人们找到满足需求的对象,从而产生活动的动机。但需求本身并不是动机,需求产生的动机也必须有激励,它指的是所有能引起个体动机的刺激或情境。驱使一个人接近目标的东西叫做积极的诱因,无论是物质上的还是精神上的。   建立和谐的人际关系氛围


人与人之间的交往总是围绕着各种共同的社会活动,在活动的过程中,必然会有各种相互关系,这就叫做社会关系。人际关系是指人与人之间在交往中形成的直接心理关系,主要表现在心理上的远近亲疏,即心理距离。和谐人际关系的建立不仅是医院内部管理的需要,也是个体实现工作目标的需要。良好的人际关系氛围可以提高医院团队的凝聚力和战斗力,有利于医院的创新和绩效,也有利于组织成员的理解和热情。   注重团队精神的培养


医院团队主要都是专业团体,团队成员共同负责,共同完成既定任务,然而,在团队中,团队成员也有自己的目标和自己的利益需求。团队精神主要体现在全局意识、合作精神和服务精神三个方面。它建立在尊重个人利益和成就的基础上进行协同合作,最高境界是全体成员都具有一致的向心力和凝聚力,即个人利益和整体利益的统一,促进团队的有效运作。

以人为本的管理思想注重充分发挥人的作用,致力于高效紧密的专业队伍建设,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,为医院管理发展不断提供新的血液。以人为本管理思想的最大特点是在管理活动中重视人的因素,强调以人为本,人是管理的最终目标,人的发展是所有管理要素的共同追求。


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