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董事长致辞 >>

佛曰:水润有根之草,佛渡有缘之人!

尊敬的院长:
 在医疗市场细分、竟争日趋激烈的今天,您想快速建立科学、规范、高效的医院管理体系,让医院整体更具竟争力吗?您想让医院的形象、技术与服务渗透人心、直达终端,体现医院的精神与文化吗?您想了解最新“树名医、建名科、创名院”的医院品牌发展模式吗?
医院要发展:创新是基础,行动是前提,机制是保障,文化是核心。
如何才能带出一流的医院管理团队?如何才能打造一流的医院品牌?如何才能建设一套规范的医院文化系统?如何让医院职工在责、权、利相统一的激励机制下更好的进行医患沟通、提升执行力?我们将站在行业的高度,从专业的角度对您的医院管理提出中肯的建议。更多问题只须您在百忙中拨打一个电话或登陆我们的网站。   
中国医卫网—医院管理培训中心----您真诚的朋友,将竭诚为您服务。
让我们相互借力、借智、借势
合力共赢让明天更美好!

取势篇
     中国医疗卫生是一个复杂的系统,二级医院发展空间不仅与当地人口、经济、交通、环境等因素密切相关,而且与上、下、左、右医疗机构的互动性很强。要想在夹缝中求生存、求发展,要想在激烈的市场中脱颖而出,就必须提升医院的核心竟争力。什么是医院核心竟争力?很多医院管理者会简单认为是资本、专家队伍、先进技术、设备、疗效、环境等……,严格地说这些只是构成核心竟争力的基本元素。要知道,核心竟争力是不可复制和模仿的,是独有的、排他的。什么是核心竟争力?简而言之核心竟争力就是医院的特色,用专业的语言讲核心竟争力就是医院根据核心病种所掌握独有的核心产品和核心技术。目前国内80%民营医院、外资医院、包括部分公立医院都是走的“大专科、小综合”经营模式。任何偏离核心技术(特色专科)的“多元化”经营,在医疗市场面临重新洗牌的今天,将举步维艰。只有掌握核心技术,具备诊疗专业化、技术权威化、服务人性化、管理国际化的医院才是最后的羸家。目前国内还有许多二、三级医疗机构处于无“核心技术”的尴尬境地。这时,如何简化就诊环节,优化就诊环境,为患者提供舒适、舒畅、舒心的就医场所,以及提供以患者为中心→让患者满意→赢得患者信任的个性化、差异化服务显得格外重要。

医院管理+医院文化+医疗技术+医疗服务+医疗环境=医院品牌
掌握核心技术,锻造名医,用名医支撑名院!
打造特色科室,铸造名科,用名科支撑名院!
提供优质服务,塑造名服,用名服支撑名院!
所以,“树名医,建名科, 创名院”的医院品牌发展模式,
在未来-段时间内将成为各级医疗机构生存发展的必然选择!

据中国医卫网及相关专家对多家各级医疗机构进行调研后发现:
问题一、65%的医院中层管理者没有起到管理者的作用,执行力低下,对医院的战略决策执行不彻底;
问题二、67.7%的医院中层管理者认为医院管理是院长的事情, 缺乏管理意识及技能,导致出现越级行为;
问题三、78%的医院的运营压力来自(债务偿还、缺乏资金), 主要压力集中在以院长为核心的领导班子身上;
问题四、56%的医院没有明确的战略规划,没有规范系统的被医院职工认同的具有自身特色的医院文化;
问题五、民营医院、合资医院、股份制医院等越来越多, 市场占有率日渐降低;(有优势但缺少核心竞争力)
问题六、73%的医院不了解医院营销,不重视医院营销,不知道如何营销或尚未形成良性的全员营销模式;
问题七、80%的医疗纠纷都是因医护人员与患者亲属缺乏有效沟通导致的!而医院因为这些问题付出了巨大的代价!!

所以我们要做的是:精研细化、修己安人
      为了真正的帮助各级医疗机构达到改变提升的目的,中国医卫网—医院管理培训中心将委派专业的调研人员和培训专家深入到医院内部,进行实地调研,找出医院、科室发展的症结所在,同时,根据医院调研结果设计一套,完全符合医院个性与特色的品牌形象设计方案,同时,根据医院需求为其量身定做,针对实际问题制定出一套最专业、最实用、最系统的医院管理内训方案,本案会有效的规避一般内训所存在的不足,中国医卫网的专家组将与医院中高层领导共同携手,同心协力,长期坚持为医院提供全方位的帮助!中国医卫网—医院管理培训中心是医院形象策划、文化建设、管理培训最具有连续性、系统性、专业性、针对性和实效性的医院内、外训服务机构。到目前为止全国已有多家医疗机构和我们进行合作。

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